 |
Внутренний контроль и управление рисками
Управление рисками организации
Риск – основа предпринимательской деятельности, в которой потери возможны, но не неизбежны. Риск как вероятное событие, в результате которого могут наступить как положительные, так и отрицательные последствия – спекулятивный риск. Если вследствие реализации риска вероятны либо отрицательные результаты, либо вовсе отсутствие результата, такой риск определяется как чистый риск.
Целью управления предпринимательскими рисками (риск-менеджмента) в экономике является защита от чистых рисков. Целью внутреннего контроля при построении системы управления рисками является внедрение в текущие процессы таких контрольных процедур, которые позволяют минимизировать вероятность наступления риска либо его последствия, т.е., фактически, система внутреннего контроля "заставляет" сотрудников управлять рисками.
Наши специалисты окажут вам квалифицированную помощь в реализации следующих этапов управления рисками:
- выявление рисков и оценка вероятности их реализации и масштабов последствий;
- выбор способов и методов реагирования и управления ключевыми рисками;
- разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации рисков и минимизации возможных негативных последствий;
- разработка поэтапного плана реализация риск-стратегии;
- оценка действующей системы управления рисками компании и разработка рекомендаций по улучшению процедур управления рисками.
Вернуться в начало
Внутренний контроль
Внутренний контроль – процесс, реализуемый органами корпоративного управления компании, менеджментом и всем персоналом компании и предназначенный для обеспечения разумных гарантий того, что будут достигнуты:
- результативность и эффективность операционной деятельности;
- достоверность финансовой отчетности;
- достижение соответствия всем применимым к Обществу нормативно-правовым актам.
Эффективная система внутреннего контроля – свод норм, процедур, приемов и организационных структур, разработанных для обеспечения разумной гарантии того, что бизнес-цели будут достигнуты, а нежелательные события – своевременно предотвращены или обнаружены и исправлены.
Наши консультанты окажут Вам помощь в решении следующих задач:
- разработка стратегии построения и внедрения эффективной системы внутреннего контроля компании/группы компаний;
- оптимизация системы внутреннего контроля компании;
- оптимизация контрольных процессов отдельных служб компании;
- оптимизация системы внутреннего контроля исполнения бюджета компании/группы компаний как логической структуры процедур, предназначенных для анализа и оценки эффективности управления ресурсами, затратами, обязательствами компании в течение бюджетного периода;
- разработка типовых программ оценки эффективности подсистем внутреннего контроля отдельных бизнес-процессов.
Вернуться в начало
Внутренний аудит
Наши специалисты оказывают содействие службам внутреннего аудита, аудиторским комитетам и менеджменту компании в решении задач по совершенствованию системы внутреннего контроля и управления рисками:
- Разработка оптимального регламента взаимодействия службы внутреннего аудита и аудиторского комитета;
- Разработка Методических рекомендаций по проведению внутреннего аудита отдельных участков учета;
- Разработка функциональной и организационной структуры службы внутреннего аудита;
- Разработка методических рекомендаций по проведению экспресс-аудита финансовой отчетности и план-факторного анализа бюджетных показателей;
- Разработка стандартов и положений по технологии проведения аудиторских проверок;
- Разработка механизма и проведения оценки внутренним аудитом эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками компании;
- Разработка предложений по обеспечению качества внутреннего аудита;
- Разработка предложений по системе мотивации внутренних аудиторов, основанной на ключевых показателях деятельности;
- Организация обучения внутренних аудиторов.
Вернуться в начало
|
